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宅急送推股权激励计划

来源:唯信网配资平台    编辑:zhangyakang    阅读:205 次
2017-07-23

老牌快递企业宅急送放出一记大招。在近日召开的年中工作会议上,宅急送宣布启动股权激励及市值奖励计划,首批60人签署了《计划备忘录》。


“史无前例”的计划


众所周知,股权激励是企业为了激励和留住核心人才,而推行的一种长期激励机制。通过有条件的给予激励对象部分股东权益,使其与企业结成利益共同体,从而实现企业的长期目标。此前,中通、圆通、韵达都曾推出过股权激励计划。


据了解,宅急送的股权激励计划不是“普惠制”,第一批只有60人,包括公司的核心管理人员和每年筛选出的核心业务骨干。至于该计划的更多细节,宅急送并未透露。


宅急送称,该计划是“史无前例”的,是为建立对核心管理人员及核心业务骨干的中长期激励约束机制,进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系,最大限度调动高级管理人员、核心专业人才、核心技术骨干积极性,将股东利益、公司利益、经营者个人三方利益实现紧密结合,体现了宅急送“共享利益、共赢未来”的决心。


宅急送董事长王洪涛表示,宅急送推出了股权激励计划,就是为了劳有所得、劳有所获,让大家活得有责任感、奋斗的有动力。


学习BAT的成功方法


2016年底,宅急送对高管团队进行调整,陈平卸任、王洪涛空降、刘冬屯回归。半年时间已过,宅急送在“王洪涛+刘冬屯”组合的带领下又取得了什么样的成绩?


刘冬屯表示,上半年宅急送“战略得到验证和深化,收入增长,利润减亏,质量改善,效益提升,民心向上”。例如第一季度,宅急送就完成了总收入T2目标(优秀目标值)的102%,取得了2017年的“开门红”。


下半年怎么干?刘冬屯指出,宅急送现在做的每一项工作,都是为了成为最有价值的综合物流服务商。2017是打造基础能力的一年,市场、运营和后台支持体系就是三个战场,虽然T1目标已经达成,但处境依然非常严峻。


虽然上半年收入增长了,但刘冬屯认为宅急送的处境依然非常严峻,要学习BAT的成功方法,自我修复和完善,布局生态,做好自己。


如何做好布局生态、做好自己?刘冬屯表示,将要实现IT网、干线运输网、B2B配送网、仓储网、B2C配送网五网合一;重建质量文化;加快资源整合和B网建设的步伐。


刘冬屯特别强调,加盟商做得好活得好,宅急送才能好,要帮助加盟商实现业务转型和升级,与宅急送一起实现共赢。


值得注意的是,这里的B网不是在现有网络基础上打造另一张网,而是对配送等一切通过整合可以拿来使用的资源,通过资源适配和共享,对现有网络的服务能力进行补充。


“我们以2016年为始,希望通过我们的努力,在2017-2019年夯实发展基础,让公司恢复基本的增长和合理的盈亏水平。”宅急送董事长王洪涛说。


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